التخطيط الاستراتيجي يملي تخطيط إدارة الموارد البشرية. ورغم أن هذا الرأي مرغوب فيه ومثالي، إلا أنه لا يبدو أنه يحظى بقبول كامل من قبل المفكرين.
"إن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تعني صياغة و تنفيذ سياسات الموارد البشرية والممارسات التي تنتج كفاءات الموظفين وسلوكياتهم التي تحتاجها الشركة لتحقيق أهدافها الإستراتيجية. - غاري ديسلر.
تعطي تويوتا قيمة أكبر للولاء والتزام الموظفين. يتطلب الأمر إجراءً مثل دوائر الجودة ومشاركة الموظفين لكسب التزام الموظفين.
يتعين على مديري الموارد البشرية فهم أنظمة الجودة واستيعاب فلسفة وآلية جائزة بالدريج من أجل تطبيق ممارسات الموارد البشرية الصحيحة.
يتم استخدام تقنيات المراقبة الذاتية والجماعية لضمان جودة المنتج.
ومن ناحية أخرى، تدعو الأدبيات الاستشارية إلى "حلول" معينة وتسعى إلى بيع مزاياها للمديرين.
يعتبر هذا النموذج الأشخاص بمثابة أصول. وقد تم ضم اسم قسم الموظفين/ قسم شؤون الموظفين إلى قسم تنمية الموارد البشرية/ الإدارة.
مبدأ التماسك: تم دمج أنشطة التخصيص والموارد البشرية في كل ذي معنى.
اختيار المدرب: الاختيار هنا متمحور حول قرار ما إذا كان البرنامج التدريبي سيتم إعداده "داخليًا في المنظمة" أم سيتم شرائه "جاهزًا" من شاهد المزيد جهة خارجية.
تصف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية والإدارة الإستراتيجية منهجًا يركز على القضايا طويلة المدى ويوفر التوجيه.
الكلمات التي تحول، والقصص التي تلتصق. أقوم بتحويل الأفكار المعقدة إلى روايات جذابة - لمساعدة الجمهور على التعلم والتذكر واتخاذ الإجراءات.
قيادة: تعتبر مهمة في "الناعمة" نموذج إدارة الموارد البشرية لتطوير مستوى عال من التزام الموظفين والتعاون.
وقد أثرت ممارسات إدارة الموارد البشرية، مثل تطوير الموظفين، وإشراكهم، ومشاركتهم، وتمكينهم، وما إلى ذلك، على الأبعاد الأخرى للجائزة.
تخطيط الميزانية، ويتضمن إنشاء إطار مالي يضمن فعالية التكلفة ويدعم الأهداف الاستراتيجية.